Organisation & Transformation
Peter Bodendörfer
„Organisation entsteht nicht durch Hierarchie, sondern durch die geschickte Platzierung der Menschen – ihrer fachlichen Fähigkeiten, sozialen und Führungskompetenz – an den richtigen Stellen im Unternehmen. Sie ist also Daueraufgabe, nicht nur einmal zu definieren und dann passt es.“
Peter Bodendörfer berät Bergbahnen, Destinationen und Unternehmen bei der eigenen Entwicklung. Dabei geht es nicht um kurzfristige Trends, sondern um die langfristige Frage, wie sich Märkte und Geschäfte verändern – und man sich daher aufstellen und verändern muss, um die gewünschte Rolle im Marktgeschehen einnehmen zu können.
Ausgewählte Kompetenzen
Aktuelle Mandate
Digitalisierung Bergbahnen
Teilprojektleitung für die Einführung einer digitalen Plattform im Bereich Vertrieb (Webshop), Marketing (CRM-System) und Pricing
Neupositionierung Bergbahn
Analyse der durch Klima, Geographie und Umfeld möglichen Positionierungsalternativen und Entwicklung eines Umsetzungsplans
Optimierung Geschäftssystem zur Umsatz und Ertragssteigerung
Verbesserung der Management- und Vertriebsprozesse eines Startups im Bereich Softwareentwicklung
Zusammenarbeit Tourismus und Bergbahnen
Gemeinsamer Prozess zwischen lokalen Bergbahnen und regionalem Tourismus zur Verbesserung der Kundenkommunikation und Effizienz der Marketingmassnahmen
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Angefangen von der Frage wo will und kann ich mit meinem Unternehmen hin bis zum Detail auf Prozessebne, warum manches einfach nicht so gehen will, wie es soll: Erfahrung, Sachverstand und den richtige Ansatz kann Peter beisteuern
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Man kann nicht immer alles wissen und sehen. Ein gutes Verständnis zu den Kernhebeln im Geschäft und der Wirksamkeit von Massnahmen auf Basis einfacher Kennzahlen ist aber fundamental für viele Entscheidungen. Einige müssen auch ohne Daten sein. Aber eben nur einige!
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Der Preis ist keine Zahl. Es ist ein Prozess. Angefangen bei der Preisstrategie bis hin zur Preiskommunikation sind beim Pricing viele Faktoren zu beachten. Ökonomisch gibt es keinen grösseren Hebel auf das Geschäft (positiv wie negativ). Daher wird Preis sehr oft vernachlässigt. Das ist nicht passende Ansatz.
Die eigene Zukunft gestalten
Seine berufliche Laufbahn begann in der Unternehmensberatung für internationale Großkonzerne. Dabei arbeitete Peter Bodendörfer insbesondere an der Entwicklung neuer Geschäftsbereiche, die altes Stammgeschäft ersetzen sollen.
Dies forderte eine intensive Auseinandersetzung mit den erwarteten Gesellschaftlichen Veränderungen, den aufkommenden technischen Möglichkeiten und der Veränderungsfähigkeit von Organisationen.
Seit 15 Jahren hat sich zur Beratertätigkeit das eigene unternehmerische Engagement gesellt. Mit der Verantwortung über mehrere kleine Gesellschaften und Organisationen konnte er seinen Erfahrungsschatz deutlich erweitern.
„Veränderung bedeutet Lernen. Lernfähigkeiten, Lerngeschwindigkeit und nicht zuletzt der Lernwille sind sehr breit gestreut. Dies geschickt zu berücksichtigen bestimmt den Veränderungserfolg. “
Organisation als Mittel zum Zweck
Die Organisation von Unternehmen ist in den meisten Betrieben eine wenig ausgeprägte Fähigkeit. Dabei ist sie der entscheidende Hebel für einen unternehmerischen Erfolg:
Organisation verstärkt individuelle Wirkung: Sie verstärkt nicht nur die individuellen Kompetenzen, sie macht es möglich diese zu bündeln und zu skalieren und damit effizient zu sein
Organisation ist zugleich Prozess und Kommunikation. Vor allem zur Kommunikation wissen wir, dass diese meist viel zu kurz kommt. Sie ist aber erforderliche Grundlage wenn es darum geht Dinge bewegen
Und schließlich ist Organisation auch Entscheidung. Wer entscheiden muss weiss wie schwer das oft fällt. Hier ist aber ein großer Hebel für Geschwindigkeit, Sicherheit, Motivation uvm. Veränderung braucht unpopuläre Entscheidungen. Nicht weil sie per se keinem Gefallen sondern weil sie wegnehmen was lange gut wahr
Mit seiner langjährigen Erfahrung aus unzähligen und unterschiedlichsten Formen der Organisation und Transformation ist Peter Bodendörfer ein hilfreicher Sparringspartner in Situationen wo Organisationen an ihre Grenzen stoßen oder für neue Aufgaben geschaffen werden müssen.