„Strategie ohne Gestaltung bleibt Theorie – Gestaltung ohne Strategie bleibt Zufall.“
Unternehmensentwicklung und Transformation
Cynthia Stampfli
Cynthia Stampfli verbindet strategisches Denken mit gestalterischer Kompetenz und unternehmerischer Umsetzungserfahrung. Als Managing Partner von BrightPlaces begleitet sie Unternehmen und Organisationen bei Strategie-, Geschäftsmodell- und Digitalisierungsfragen – immer an der Schnittstelle von Analyse, Gestaltung und Umsetzung.
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Geschäftsmodelle entwickeln, die wirtschaftlich tragfähig und marktseitig wirksam sind
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Bedürfnisse verstehen und daraus konkrete, umsetzbare Konzepte ableiten
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Digitale Strategien und Produkte konzipieren und in der Organisation verankern
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Für Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen – klar, strukturiert, entscheidungsorientiert
Wandel als roter Faden
Cynthia Stampflis beruflicher Weg begann in der internationalen Managementberatung bei Accenture, wo sie CRM- und Marketing-Transformationsprojekte für namhafte Unternehmen begleitete. Es folgte eine prägende Station bei der AO Foundation in Davos: Als Digital Business Owner verantwortete sie dort die digitale Strategie einer globalen Stiftung im Gesundheitswesen und baute mit AORecon eine neue Community und Abteilung auf.
Der Schritt in die Selbständigkeit – mit der Gründung von Tupf AG und später als Managing Partner bei BrightPlaces – führte diese Erfahrung zusammen: Strategie, Geschäftsmodellinnovation und Unternehmensentwicklung werden seither aus einer Hand gedacht.
Ihr Studienweg in Dänemark und den USA, ein Master in Design an der ZHdK sowie ein Global Executive MBA der HSG prägen ihren Blick bis heute: Strategie und Gestaltung gehören für sie untrennbar zusammen.
„Unternehmensentwicklung funktioniert nur, wenn Strukturen und Menschen im gleichen Tempo wachsen.“
Zwischen Analyse und Gestaltung
Mit ihrem Hintergrund in Produktdesign und einer fundierten betriebswirtschaftlichen Ausbildung bringt Cynthia Stampfli eine Perspektive ein, die über klassische Strategieberatung hinausgeht.
Für sie sind Geschäftsmodelle kein rein analytisches Konstrukt: Sie verbindet strategisches, zahlenbasiertes Denken mit einer gestalterischen Herangehensweise – und behält dabei stets im Blick, dass es am Ende Menschen sind, die eine Strategie mittragen und umsetzen müssen.
Diese Kombination ermöglicht es ihr, Vorhaben von der Analyse bis zur konkreten, gelebten Form zu begleiten.
Vom Geschäftsmodell zum gelebten Wandel
Besonders sichtbar wird diese Arbeit in Branchen, die sich derzeit grundlegend neu erfinden müssen: Tourismus und Gesundheitswesen.
Hier geht es nicht nur um einzelne Massnahmen, sondern um die Frage, wie sich ein Unternehmen im Kern weiterentwickelt – wirtschaftlich, digital und organisatorisch.
Cynthia Stampfli begleitet diese Prozesse mit einem klaren Fokus:
Strategien entwickeln, die tragen. Modelle gestalten, die funktionieren.
