Der weiter steigende Druck auf Preise und Margen erfordert Massnahmen zur Sicherung von Umsatz und Ertrag entlang der gesamten Wertschöpfungskette: im Handel, bei den Konsumgüterunternehmen, deren Dienstleitern und den Rohstoff- und Verpackungs-Lieferanten. Mit einer gut überlegten Strategie, einem passenden Geschäftsmodell, der angemessenen Komplexität und einer adaptiven Organisation mit einer robusten Unternehmenskultur kann den Herausforderungen auf allen Stufen erfolgreich begegnet werden.

BrightPlaces unterstützt Konsumgüter-, Einzelhandels- und Grosshandelsunternehmen genauso wie industrielle Produktionsunternehmen bei deren strategischer, organisatorischer und kultureller Neuausrichtung bzw. Weiterentwicklung. BrightPlaces übernimmt Aufgaben im Rahmen des Auf- und Ausbaus von Geschäftsmodellen und des Business Developments – nicht nur für Unternehmen in der Start-up Phase. Für Investoren identifizieren wir geeignete Unternehmen in der Branche und führen Due-Dilligence-Prüfungen durch. Mit unserer langjährigen Erfahrung, unserem grossen Netzwerk und unserem hands-on Vorgehen schaffen wir die starke Basis für zukünftige Erfolge.

Gerne lassen wir uns daran messen.

Konsumgüter & Handel

“Retail matters – Retailers don’t”. Kaum eine Branche befindet sich so sehr im Umbruch wie der Handel und die für ihn produzierenden Konsumgüterunternehmen.

Veränderte Lebens-, Ess- und Konsumgewohnheiten, die demographischen Verschiebungen, Anforderungen an die Nachhaltigkeit, steigende Inflation sowie die Auswirkungen von Digitalisierung, Rohstoffverknappung und wenig resilienten Lieferketten sind spürbar und noch lange nicht am Ende. Sowohl die produzierenden Unternehmen als auch der Handel ist herausgefordert, sich laufend anzupassen, d.h. seine strategische Ausrichtung, seine Kundenerlebnisse, seine Strukturen und Prozesse und seine Supply Chain laufend weiterzuentwickeln.

Für Newcommer, Start-up’s und Scale-up’s

Die kontinuierliche Überprüfung und Weiterentwicklung von Marktstellung und Kostenposition sowie die Entwicklung zukünftiger Erfolgspotentiale und damit die Ausrichtung auf den Kundennutzen ist die Kernaufgabe jedes Unternehmens. Mit unserer Erfahrung und unseren erprobten Methoden setzen wir fokussiert an den richtigen Themen an und stellen eine robuste Implementierung sicher.
«Strucutre follows strategy» In diesem Sinne entwickeln wir Organisationen und Prozesse kaufend weiter und passen sie an die jeweilige Unternehmensausrichtung an.
Komplexität ist der Kostentreiber Nummer 1. Sie entsteht im Sortiment, in den Rohstoffen, bei den Lieferanten, in der Produktion, in der Marktbearbeitung und in der Administration. Wachsende Komplexität treibt die Kosten und das Umlaufvermögen in die Höhe. Wir managen Komplexität so, dass sie zum Geschäftsmodell passt: Schaffung von Transparenz –> Reduktion von Komplexität –> Kontrolle der verbliebenen Komplexität.
Wir analysieren und mappen relevante Prozesse, das Prozessumfeld sowie die Treiber der Komplexität und evaluieren die Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung durch Prozessverbesserung sowie Digitalisierung.
Wir finden passende Übernahmekandidaten, die die eigene Wertschöpfung verbreiteten oder vertiefen. Dazu nutzen wir unser Netzwerk im Konsumgüterbereich und im Handel, helfen in der Ansprache und im Verhandlungsprozess und führen Due-Dilligences durch.
Wir finden die richtige Lösung für die Nachfolge ihres Unternehmens, damit Sie, Ihre Mitarbeiter, Kunden und Partner mit gutem Gewissen einer erfolgreichen Zukunft entgegensehen können.

Für etablierte Unternehmen

Wir stellen sicher, dass Sie die richtigen Märkte («where to play») auf die richtige Art und Weise («how to win») angehen und die adäquaten Massnahmen dazu durchführen.
Wir geben Impulse für die Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen in allen Bereichen: Kunden & Marktbearbeitung, Distribution & Kanäle, Sortiment & Herstellung, Beschaffung & Lieferanten. Bei der Implementierung unterstützen wir aktiv.
Wir finden die geeigneten Partner für Ihr Geschäft in den Bereichen Entwicklung, Herstellung, Distribution und Vermarktung, bauen sie gemeinsam auf und entwicklen sie weiter.
Wir entwickeln neue Geschäftsmodelle und implementieren diese auf Basis neuer Technologien oder neuer kooperativer Partnerschaften entlang der Wertschöpfungskette

Unsere Konsumgüter und Handelsexperten

Christoph Merle

Beratung & Transformation

Christoph Merle verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Konsumgüterindustrie (FMCG/ CPG) und im Handel (Retail/ Foodservice) sowie über weitere 15 Jahre in der strategischen und operativen Unternehmensberatung in der verarbeitenden Industrie.
Er bringt fundiertes Fachwissen und umfangreiche Erfahrung in der Lebensmittelindustrie und im Handel von Eigenmarken sowie grosse Leidenschaft für Strategie, Produktion, Operations und Supply Chain Management mit. In mehr als 25 Jahren Führungserfahrung hat er komplexe Strategie-, Organisations- und Kulturentwicklungen sowie nachhaltige Ergebnisverbesserungen in internationalen und in mittelständischen Unternehmen verantwortet. Dabei kann er sich auf C-Level-Niveau genauso gut bewegen wie auf dem Shopfloor.
Ihn zeichnen seine vernetzte, innovative und lösungsorientierte Denk- und Handlungsweise, sein strategischer Weitblick für unternehmerische Veränderungen, seine analytischen und konzeptionellen Fähigkeiten, sein Verhandlungs- und Kommunikationsgeschick und nicht zuletzt sein Engagement und seine Freude an der Führung und Entwicklung von Menschen aus.
Cynthia Stampfli

Organisation & Transformation
Cynthia Stampfli ist Expertin für Transformationen auf Prozess- und Teamebene. Neben Marketing und Vertrieb gehören Geschäftsmodellinnovationen und Communityaufbau zu ihren Kernthemen.
Als Beraterin und Coach begleitet sie Unternehmen in Tourismus, Medizin und Technologie bei der Transformation hin zu mehr Prozesseffizienz, Kundenfokus und Teamgeist.
Dank globaler Erfahrung sowie starken strategischen, analytischen und kreativen Fähigkeiten erarbeitet sie für ihre Kunden relevante und effektive Strategien und setzt diese um.
Peter Bodendörfer

Konzeption & Geschäftsaufbau
Peter Bodendörfer ist Managing Partner & Founder bei BrightPlaces und definiert mit über 35 Jahren Erfahrung die Unternehmensentwicklung neu.
Er verbindet tiefgreifende Expertise im Change Management mit strategischer Weitsicht – Projekte bei internationalen Konzernen in Energie, Mobilität, Medizintechnik und Telekommunikation prägen sein Profil.
Sein Anspruch: Nicht nur Strategien entwickeln, sondern Organisationen so aufstellen, dass sie Zukunft aktiv gestalten – nicht nur darauf reagieren.

mehr über Peter Bodendoerfer
Adrian Huwyler

Creative Lead und Markenführung
Adrian Huwyler verfügt über rund 30 Jahre Erfahrung in der FMCG-Industrie und hat in dieser Zeit mit allen relevanten nationalen und internationalen Retail- und Handelsmarken zusammengearbeitet.
Sein Schwerpunkt liegt in der strategischen Markenführung sowie in der Weiterentwicklung von Markenauftritten im digitalen und stationären Handel. Er begleitete zahlreiche Unternehmen bei der Digitalisierung ihrer Markenpräsenz, der Entwicklung von Omnichannel-Strategien und der Konzeption nachhaltiger Loyalty- und Kundenbindungsmodelle.
Adrian verbindet kreative Exzellenz mit strategischem Denken und übersetzt komplexe Anforderungen in klare, umsetzbare Marken- und Kommunikationslösungen. Sein Anspruch ist es, Marken nicht nur sichtbar zu machen, sondern sie relevant, konsistent und zukunftsfähig zu positionieren.

Referenzen zu Konsumgüter & Handel

Markteintritt eines Longevity-Start-up’s in den deutschen Lebensmitteleinzelhandel (LEH)

Bestimmung Markenpositionierung, Verkaufskanal und Markteintrittsstrategie, Aufbau einer neuen Sub-Kategorie, Entwicklung des Longevity-Sortiments aus Eigenprodukten und kuratierten bestehenden Artikeln sowie Aufbau Lizenzproduktion bei etablierten Lebensmitteproduzenten inkl. Distribution und Logistik.
Leadership-Initiative zur Kulturentwicklung

Konzeption und Implementierung einer konzernweiten Leadership-Initiative für die Verankerung einer Kultur von Gemeinschaft, Verantwortung und Pioniergeist bei über 2’000 Führungskräften und über 10’000 Produktionsmitarbeitenden während drei Jahren.
Internationalisierung Asien

Aufbau des Distributionsgeschäfts in China auf einen mittleren zweistelligen Millionenumsatz (CHF). Analyse des Markts und Identifikation der Zielkunden, Aufbau des Teams und der Strukturen vor Ort, Implementierung der Marketing- und Vertriebsstrategie (on- und off-line), Entwicklung passender Sortimente sowie der entsprechenden Supply Chain für den in-bound und in China.
Strategieentwicklung “buy-and-build”

Weiterentwicklung und Implementierung von Foodservicestrategie und -geschäftsmodell (Gastro- und Grossverbraucher) für einen Retailer inkl. Identifikation, Akquisition und Integration von Unternehmen für ein Foodservice-Wachstum im dreistelligen Millionenbereich.
Design-to-Value

Kundennutzen erhöhen bei reduzierten Kosten

Turnaround eines französischen Herstellers von Lebensmitteln durch eine zweistellige Verbesserung der EBIT-Marge mittels Design-to-Value zur systematischen Optimierung von Topline (Kundennutzen, Umsatz, Margen) und Bottom-Line (Komplexität, Kosten, Kapitalbindung, EBIT)
Maurice Lacroix, DKSH

Luxusgüter & Social Media Marketing
Über einen Zeitraum von vier Jahren begleiteten wir Maurice Lacroix beim Aufbau und der Weiterentwicklung der internationalen Social-Media-Präsenz. Ziel war es, Markenführung, Storytelling und Performance in einem zunehmend datengetriebenen Umfeld konsistent zu verbinden – ohne den Charakter einer Luxusmarke zu verlieren.
Im Zentrum standen die strategische Konzeption, die Organisation der kanalübergreifenden Umsetzung sowie die kontinuierliche Optimierung der Prozesse über sechs relevante Social-Media-Kanäle hinweg. Neben der inhaltlichen Entwicklung von Formaten und Kampagnen lag der Fokus auf skalierbaren Workflows, datenbasierter Entscheidungsfindung und der Integration von Analytics- und KI-gestützten Optimierungsmechanismen.
So entstand ein belastbares Setup, das Markenwahrnehmung, Community-Aufbau und Effizienz in der operativen Umsetzung nachhaltig miteinander verband – und langfristig intern weitergeführt werden konnte.